一顆大豆何以能帶活一個產業、成為行業領跑者？這在山東禹王集團，都會得到答案。
作為一家以大豆深加工為主的企業，40多年深耕“中國大豆”產業鏈，他們做強了民族品牌，被授予中國工業領域最高綜合性獎項“中國工業大獎”。
2000年開始，范書琴出任集團總裁，并矢志不移推進變革創新。得益于企業特色管理體系落地實施，禹王由3個工業企業擴張為11個，銷售收入更是由1.2億元增至42億元。
變革之下
“禹王的今天，實至名歸。這些年，我們堅持對了?！?5年前，范書琴無論如何也不會想到，禹王能有今天的驕人成績。
一身職業裝、輕車簡從、為人謙遜，文人氣息和企業家氣質交織，家國情懷和創業思維纏繞，她是無數奮斗者的縮影。
時間追溯到1987年。
那年，范書琴作為禹王集團軍事化模式培訓的“黃埔一期”學員，入職剛剛建成的“禹王植物油廠”。當時，這還是一家禹城北街村的集體企業，產能低、包袱重，1997年改為低溫豆粕廠。
20世紀90年代，國內大豆蛋白生產企業因為沒有合適的原料而處于停產、半停產狀態。禹王集團在國內首次成功研發低溫脫脂豆粕技術，解決了蛋白原料功能性差、蛋白收率低兩大行業痛點，使蛋白分離得率提高11%，每生產1噸蛋白降低成本2200元-4000元，挽救了以低溫豆粕為原料的國內大豆蛋白加工行業。
還有一段故事。當時，某跨國糧油企業在國內布局大豆蛋白產業。他們認為中國企業做不出符合其要求的低溫豆粕，執意上馬低溫豆粕生產線。然而，多次對比后，該企業發現無論出品率還是品質，自己的產品都差很多，而且生產成本比禹王的產品售價還要高。其生產線運轉不足一年便停產，轉而購買禹王低溫豆粕。一段時間，禹王的低溫豆粕產品一度占有80%的國內份額。
多年的“摸爬滾打”，她摸索出了企業的生存法則。
“變革是每一家公司繞不開的結。因循守舊只會走向衰亡，轉型升級才能基業長青?！狈稌僬f，禹王人有一個傳統：善于發現問題、解決問題，并形成了創新管理體系。有問題大家提、群策群力去解決，企業由此得以快速高效發展。
1999年，禹王成功改制為民營企業，由此迎來發展黃金期。
次年，范書琴在原禹王公司副總的位置上，晉升為禹王集團總裁，也正是那年開始，她“刀刃向內”帶領企業自我變革，并規劃出發展藍圖，讓“至真至誠”的企業核心價值觀得到了彰顯。
2000年開始，她建立相關制度法規，培育法制化的管理文化，從目標管理體系的設計和建設入手，不斷完善基礎管理工作，逐漸在企業創新性自主建立基于戰略目標實現、注入“至真至誠”核心價值觀的、可復制的法制化自運轉的方針目標管理體系，全面打造企業整體系統能力，逐步使企業走向流程化、標準化、法制化，提升運營水平，為戰略落地提供了支撐。在企業業績突破、技術攻堅、產品開發等各項經營活動中發揮出巨大作用。
擴張之路
不久前，中央農辦主任、農業農村部黨組書記、部長唐仁健，在禹王集團調研時表示，國家高度重視中國大豆產業的發展，今天在禹王的參觀，看到了企業發展的諸多優勢長處、發現了很多獨一無二的寶貝，更看到了民族大豆產業發展的希望，禹王就是中國的“豆王”。
其實，禹王的發展，離不開范書琴及管理團隊主導的“走出去”戰略。
1999年，禹王在山東和黑龍江部分地區建立高蛋白“非轉基因”大豆種植基地，采取公司+基地+農戶的產業化經營模式，以高出普通大豆20%的價格收購，帶動農民種植致富。第二年，在禹城、黑龍江綏化、海倫等地區擴大種植面積，基本滿足公司需求。再后來，吸引來日本、東南亞、歐洲等海外客商，“非轉基因”大豆價格高出普通大豆30%，產品一度供不應求。
在黑龍江賓縣領導多輪“公關”后，考慮到企業原料基地在東北，運輸成本高昂等問題，領導班子做出了一個重大決定：走出去建廠。
2003年10月，禹王首批10多個管理班子團隊抵達賓縣，大家克服了氣候、資源等因素影響，迅速盤活當地一家國有企業，春節前生產出了低溫豆粕，實現了當年建廠、當年盈利的行業奇跡。
這是禹王集團走出山東建廠的第一仗，更敲開了企業快速發展的大門。
然而，范書琴卻認為，到賓縣辦廠只是禹王延伸大豆產業鏈邁出的一小步。
“董事長一直在講，帶動高蛋白‘非轉基因’大豆種植業和大豆蛋白產業的崛起，實現‘強國富民夢’，才是禹王的最終追求?！狈稌僬f，圍繞延伸大豆加工產業鏈，她們陸續在臨邑、禹城、齊齊哈爾克東建立蛋白廠，全面布局企業可持續發展，構建完善的從大豆育種—種植基地—加工制造—終端銷售，全產業鏈、全營養素、全生命周期、全人類的產業發展模式?！暗玫教撇块L的肯定，我們這條擴張路走對了?！狈稌僬f。
作為一家民營企業，禹王聚力國產大豆深加工和生物醫藥產業發展，借助科研力量，不僅生產出附加值超高的醫用產品，還將大豆的所有成分“吃干榨凈”。目前，禹王研發的非轉基因高蛋白大豆種子，已超過美國的轉基因大豆產量。他們在東北建立了270萬畝非轉基因大豆種植基地，其中，克東基地已被國家發改委批準為唯一的“中國非轉基因大豆之鄉”。
贏在未來
在禹王集團廠區，“中國非轉基因優質蛋白的領軍者”10字標語格外搶眼。
創業路上，禹王把產品做到當下最好，實現突圍、跨越發展。今天，禹王集團在國內創下七個第一：低溫豆粕國內市場占有率全國第一、大豆蛋白產銷量全國第一、質量穩定率全國第一、投入產出比全國第一、知識產權自主率全國第一、設備自主化率全國第一、環保指標全國第一。這似乎是對標語強有力的佐證。
然而，范書琴依然在奔波著。她帶領企業全面實施“數一引領戰略”、“大健康品牌戰略”和“創業投資孵化戰略”，明確了禹王大豆深加工、生物醫藥、技術陶瓷新材料、粘接新材料四大產業的定位、使命、愿景和中長期發展規劃。
集團下屬禹王制藥，是一家以生產藥品、功能性魚油保健食品為主的企業。運行企業方針目標管理體系6年，前三年實現業績連續倍增，后三年每年保持20%的業績增長，成為全球最大的功能性魚油制品全產業鏈供應商；前兩年，她帶領管理團隊完成集團最大板塊——禹王生態蛋白公司的方針目標管理體系建設，企業庫存周轉率提高4倍，設備綜合效率提高5%，產能提高20%，實現成本進一步降低，客戶滿意度不斷提高，企業管理團隊也初步建立起“用體系做事，用體系管人”的系統思維方式。
用體系治企，禹王打贏了一個個階段性戰爭，并逐步形成了“大健康”和“新材料”兩大戰略方向，各產業均形成行業領軍地位。
其中，大豆產業帶動了我國非轉基因高蛋白大豆種植業、大豆蛋白工業和裝備制造業的升級和發展，引領“中國大豆”民族品牌在國際市場上突圍；制藥產業主打的終端產品“忘不了”3A腦營養膠丸成為中國健腦產品第一品牌、中國馳名商標，連續22年被中國學生營養和健康促進會向全國推薦；特陶新材料產業覆蓋了當今世界主流三大類技術陶瓷品類（氮化物、碳化物、氧化物）的高端材料及應用研發，技術國際領先，引領新材料產業革命。
未來已來。禹王將繼續深耕產業鏈條，著手向終端市場突圍。在戰略轉型的歷史新起點上，禹王將持續做強做大大健康產業，做精做透新材料產業，從B端走向C端，從傳統制造走向智能制造，從經驗管理走向數字管理，向現代企業轉型。同時，深入兩化融合建設，加快建設數字工廠、智慧工廠，深化產業互聯網平臺應用，快速響應消費需求，為經濟社會發展貢獻禹王力量。
企業家說：
要做一個成功的企業，需要有理想和情懷，更需要堅守。往往，企業家不僅是負責人，更是決策者，在推動企業創新發展過程中處于絕對中心的地位。
她說，選擇了企業家這條路，也就是選擇了這份責任，注定要負重前行。用體系治理企業，提高系統能力，打造核心競爭力，是一個企業良性發展的根本之道。
企業簡介：
山東禹王集團是以大豆深加工為主，集生物醫藥、技術陶瓷新材料、粘接新材料為一體的國家級高新技術企業、農業產業化國家重點龍頭企業、全國食品工業優秀龍頭企業、中國大豆蛋白協會理事長單位、全國首批兩化融合管理體系貫標試點企業、全國綠色工廠，榮獲中國工業大獎。
集團秉承 “至真至誠”的核心價值觀，踐行“推動變革，引領進步”的使命，致力于“成為行業持續性革命創新的引領者”！
記者 孫良玉 攝影 黃玉凱 文章來源：德州晚報
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